場景一：廠里最近有哪些環(huán)保方面的工作還沒有做？沒有，還沒接到環(huán)保局通知。

場景二：我們的環(huán)保手續(xù)齊全，環(huán)評(píng)驗(yàn)收都有，日常也不需要再做什么了。

場景三：臺(tái)賬有人做，是危廢臺(tái)賬，其他？不用做。場景......    

近年來，生產(chǎn)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)都在積極提升環(huán)境治理水平，每個(gè)企業(yè)在環(huán)境治理和管理上投入了相當(dāng)大比例的資金和精力，也逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理工作的合規(guī)化、正常化。身為大眾一員，我們每個(gè)人都能切身感受到環(huán)境治理給我們周邊環(huán)境帶來的變化，“綠水青山”、“金山銀山”，既是國家戰(zhàn)略，也是每個(gè)人的所見、所感，身為參與其中的一員，你應(yīng)該為自己點(diǎn)贊。   

 企業(yè)的環(huán)保管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的事項(xiàng)較多。在與企業(yè)對(duì)接過程中，時(shí)常會(huì)遇到本文開頭出現(xiàn)的場景，對(duì)于解決的方式，經(jīng)常會(huì)提到“環(huán)保管家”，這個(gè)概念隨著環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的提升而誕生，其概念的內(nèi)涵和外延豐富。泛泛的“環(huán)保管家”可能不適合所有的企業(yè)，需要“一廠一策”式的“環(huán)保管家”，可以稱之為具體企業(yè)的環(huán)保全流程管理。    

那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行環(huán)保全流程管理呢？    

我們通常說“適合的才是的”，這句話也可以用在企業(yè)的環(huán)保管理工作上。概括起來，可以分別從微觀面和宏觀面進(jìn)行適配。    

微觀層面上，大致包括以下三方面：

（一）日常環(huán)保管理：項(xiàng)目在完成環(huán)評(píng)、排污許可、驗(yàn)收等基本程序后，即步入日常管理過程，主要包括項(xiàng)目的檔案管理、臺(tái)賬建立、員工培訓(xùn)、各類年報(bào)及環(huán)境信息披露等；    

（二）生產(chǎn)適配管理 企業(yè)規(guī)模大小不一、工藝流程繁復(fù)多樣，配套的環(huán)保治理措施和排放標(biāo)準(zhǔn)差別較大，需要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和排污許可相應(yīng)的要求在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)做相應(yīng)的“規(guī)定動(dòng)作”，例如：危廢轉(zhuǎn)移、自行監(jiān)測、比對(duì)檢測以及匹配最新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。    

（三）環(huán)保成本管理 項(xiàng)目的環(huán)保投資非一次性投資，除了基本的維護(hù)費(fèi)用外，還需要綜合考慮各類相關(guān)服務(wù)的市場價(jià)格變動(dòng)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)帶來的治理措施的變化、排污量跟稅費(fèi)的關(guān)系以及投資的攤銷折舊等因素。

宏觀層面上，企業(yè)需要關(guān)注以下方面：    

（一）制度要求  報(bào)告提出“全面實(shí)行排污許可制，健全現(xiàn)代環(huán)境治理體系”，生態(tài)環(huán)境部也相繼完善排污許可的相關(guān)制度，未來的環(huán)保管理過渡到模塊化、程式化，依托體系運(yùn)轉(zhuǎn)。2024年7月河南省危廢系統(tǒng)歸并到國家系統(tǒng)體系、廢水廢氣噪聲監(jiān)測逐步開始線上申報(bào)、企業(yè)排污因子的稅務(wù)系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)，這些都在不同程度地體現(xiàn)出未來環(huán)保管理和各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的趨勢。在相應(yīng)的時(shí)間周期內(nèi)完成相應(yīng)的環(huán)保動(dòng)作，形成“歷史留痕”，是每個(gè)企業(yè)需要特別關(guān)注的。企業(yè)的日常環(huán)保檔案通常要求至少保留5年，系統(tǒng)化的體系打上了“時(shí)間標(biāo)簽”，無法回補(bǔ)，“過期不候”。    

（二）企業(yè)發(fā)展籌劃 每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展藍(lán)圖、實(shí)業(yè)雄心。工廠的環(huán)保管理需要“配得上”企業(yè)的發(fā)展步伐，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在滿足現(xiàn)有工藝條件下的環(huán)保治理基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行未來籌劃，包括設(shè)施和制度方面。設(shè)施的投資需要參照最新標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算，制度籌劃包括績效分級(jí)、清潔生產(chǎn)、突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案、ESG、企業(yè)融資、市值管理甚至是股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)等。 

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，現(xiàn)階段的環(huán)保治理是一項(xiàng)純支出的工作，但隨著碳達(dá)峰、碳中和步伐的臨近以及碳&交易制度覆蓋面的逐步擴(kuò)大，未來的環(huán)保工作將會(huì)直接或者間接產(chǎn)生收益，我們應(yīng)該緊跟形勢發(fā)展，做好環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，讓其成為生產(chǎn)的“良師益友”。

南陽企業(yè)的環(huán)保工作不是只有環(huán)評(píng)驗(yàn)收、不只查危廢、不只是檢測，更多地是日常的規(guī)范管理、統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理的預(yù)判準(zhǔn)備，通過有效的環(huán)保全流程管理，實(shí)現(xiàn)全面、主動(dòng)型管理，建立全流程合理化的規(guī)范，即可以一種平常心和坦然的態(tài)度迎接各級(jí)檢查，走規(guī)范化發(fā)展之路。